医捷聘医疗猎头：医院人力资源管理中招聘渠道

医捷聘医疗猎头：医院人力资源管理中招聘渠道

    招聘作为医院最直接最有效的选拔人才的方式，当下随着我国招聘渠道的不断增多，医院该如何在众多渠道中选拔出符合医院发展需要的人才，从而更好的提高医院人才的数量和质量，这是每个医院招聘者想要实现的目标。本文以A医院为例，通过理论与实践相结合的方式对A医院产业的现状进行合理的分析，从而找出其在招聘过程中的问题下现象，并提出合理的解决措施，希望A医院能够早日选拔符合医院需求的人才。

随着我国经济社会的发展，劳动力也呈现短缺的现象，人才供给速度已经难以适应社会发展的需要，尤其是优秀人才更是少之又少，每个医院都希望能够选拔出高质量的人才从而带动医院的整体发展。医院在招聘的过程中除了会选择现场招聘、网络招聘以及内部推广等，还会使用一些新型的招聘渠道，如猎头服务、贴吧、微博等等这些招聘渠道的出现也为招聘工作者提供了丰富的人才来源，但招聘人员该选择那种招聘渠道来保证人才的质量这也是招聘人员所面临的重要问题，本文也通过相关的事例对招聘渠道的有效性展开合理的分析，为医院选拔优秀的人才做出重要的保障。

一、医院招聘渠道及有效性概述

（一）招聘渠道的发展历程

**阶段：无招聘渠道阶段，主要招聘方式是定向委培以及专业的分配制度;

第二阶段：招聘渠道初步发展阶段，主要招聘方式是通过人才市场、校园招聘会以及求职中介等;

第三阶段：招聘渠道逐步成熟阶段，主要招聘方式是通过网络招聘以及人才招聘网站;

第四阶段：招聘渠道完全成熟阶段，主要招聘方式是利用社交招聘网站来进行人才的选拔。

第五阶段：医院人力不足或者人员难度较大，可以启用招聘方式医疗猎头等。

（二）招聘渠道的有效性

要想保证招聘工作的有效开展就应保证招聘渠道的合理有效，对于医院来说，有效的招聘渠道应满足以下几方面内容：其一，数量满足，保证招聘数量填充医院空缺的岗位中;其二，时间满足，尽量在短时间内获取医院所需要的人才;其三，岗位满足，保证所选拔的人才能够适应岗位的需要;其四，成本满足，尽量以低成本的方式来获取所需的人才。

（三）招聘渠道有效性的影响因素

首先，没有合理分析人员的需求，也没有结合人员的特质合理的进行岗位的分配;其次，招聘渠道过于单一，人才选拔受限;最后，没有展开及时的反馈工作而影响有效性诊断