医捷聘医疗猎头：医院集团人力资源现状

医捷聘医疗猎头：医院集团人力资源现状

    随着医药卫生体制改革的不断深化，医院集团在整合区域卫生资源中起到了重要作用，在现代医院管理体制下，如何进行医院集团人力资源管理，建立有效的人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，实现医院的可持续发展，是医院首先要考虑的问题之一。

    1 江苏省人民医院集团发展现状

组建医院集团是优化区域医疗卫生资源、促进医院内部管理机制改革的重要途径之一。江苏省人民医院集团于2004年10月成立，是以江苏省人民医院为核心的医疗集团，到目前为止，集团内共有8家成员单位，集团整合和管理模式多元化，有一体化模式、松散型模式及股份制模式。集团内一体化管理下的三级医院有3家，分别是江苏省人民医院、江苏省妇幼保健院、江苏盛泽医院。

2 医院集团人力资源管理现状及存在问题

医院集团推动了各医院内部人事制度改革，促进了人力资源统筹分配，加强了医院间的人才合作，从而带动了各成员单位医疗、教学、科研和管理水平的全面提高，取得了较好的社会效益和经济效益。但在推进集团化过程中，作为新的课题，人力资源管理不可避免的会出现许多问题。

2.1 人力资源管理理念相对落后，未形成系统有效的管理思路和管理模式

目前医院的人事管理部门被日常的人员招聘、职称晋升、工资调整、薪资测算等事务性工作所困扰，还没有形成系统有效的管理思路及管理模式，不能从医院的战略层面来考虑人力资源管理战略，最终还是无法从人力资源管理的角度做出一些建设性的工作，难以真正从传统人事管理实现现代人力资源管理，人力资源管理模式与医院集团发展战略相脱节。

2.2 人力资源整合问题、人员质量和素质不能满足医院发展需要

医院集团规模在不断扩大，分院有专科医院或二级医院，甚至是社区医院，现有人才的综合素质短期内往往难以满足医院扩张规模的需求。医院结构也越来越复杂，人力资源如何进行快速整合，是医院集团发展的重要研究工作之一。

2.3 人力资源管理信息化还未完全形成

全面实现信息化是医院今后发展的方向，人力资源管理系统是医院信息管理系统的重要组成部分，它能将医院内各个信息系统有效的衔接，提供一个共享的员工信息数据库，从而消除一个个独立的信息孤岛。目前集团内各家医院还没有建立起人力资源管理信息系统，医院内各个信息系统的人力资源信息就是一个独立的信息孤岛，不能根据人事部门员工信息的变化而及时更新。甚至人力资源管理工作中人员的招聘管理、培训管理、专业技术职务聘任管理、薪酬和福利管理等都是一个个独立的信息孤岛。这种人力资源管理信息孤岛现象，不利于集团本部及时掌握集团人力资源信息全貌，影响医院集团运行效率及管理水平的提升。

2.4 人力资源的跨地域管理

医院集团化的过程中，有部分医院不在同一个区域，当地的环境、政策、人事管理制度等有较大的差别，如何进行有效的跨地域管理，才能保证整个医院集团高效率发展，是医院集团跨区域过程中首先要研究的问题。

2.5 人才队伍建设与医院集团发展要求还存在不相适应之处